代工转自主品牌不是渠道问题，是能力与考核的重新分配。本页汇总希纪关于服装代工企业转型路径与组织调整的公开研究。
代工企业做自主品牌第一年最容易亏在哪把品牌当订单做。用接单的成本结构去定品牌的价格与投放，第一年一定亏，且亏得看不懂。
转型该先动哪一块先动定价权与考核权。价格由业务定还是由老板定，决定这个品牌三年后是不是还是个车间。